商届大佬为何青睐合伙人制

一、合伙人制的魅力何在？

为什么商届大佬这么偏爱合伙人制？还是让我们先对合伙人制有所了解吧。所谓合伙人制就是两个或两个以上合伙人共同拥有公司并分享公司利润的一种制度安排。在这种制度安排下，合伙人是公司的主人或股东，他们共享公司经营成果，并对经营亏损共同承担无限责任，这样的合伙人称为“一般合伙人”。如果公司有纯粹财务投资人，则财务投资人通常只承担有限责任，通常称为“有限合伙人”，在例外情况下，有限合伙人也可能需要承担无限连带责任。

由于责、权、利比较清晰，合伙人制度形成了两大极具吸引力的特点：一是经营成果直接关系到合伙人自身的利益，薪酬高低完全取决于经营效益，对合伙人有着强烈的激励作用，有利于充分挖潜合伙人的积极性，也避免了对薪酬的攀比。二是由于合伙人必须对经营损失、公司负债、业绩虚假等后果承担无限责任，他们都必然会有很强的风险意识，更加重视经营质量，严控各种风险，从而有利于公司实现对风险的控制。换言之，对于公司而言，合伙人制是促进可持续发展、降低风险的有效手段。对于公司高管层而言，合伙人制主有利于实现高管层对公司的控制（如阿里、腾讯等）。对于公司业务发展而言，事业合伙制则有利于各个业务单元发挥主观能动性（如海尔、安邦等）。对创业公司或公司新业务发展而言，合伙人制可以确保大家尽心尽职。

值得一提的是，当员工为公司创造价值（绩效）达到一定水平时，并通过一定的选拔流程，员工就可能成为合伙人，成为公司真正的主人，这就将合伙人的经营管理活动与职业前途命运紧密结合在一起，能够真正做到有为有位有前途。这无疑为想干事、能干事的人才搭建了展示才能的最佳舞台，对有梦想的人极具吸引力。难怪安邦集团董事长吴小晖在哈佛大学招聘会上要把合伙人制作为吸引优秀人才的卖点。

二、合伙人制的几点启示

我国经济目前处于“三期叠加”时期，国际国内形势充满不确定性，企业发展整体处于困难时期，风险因素增多。上述成功企业案例告诉我们，为了渡过难关，或为了实现可持续发展，很多企业可能会选择实行合伙人制。

1、合伙人制是企业转型的有效手段

当前，传统企业不仅面临经济下行、成本上升等压力，而且面临互联网、物联网的跨界降维打击，摆在面前的只有两种选择：转型或不转型。但是，大家都清楚：不转型就等死，转型就找死。一些有勇气的企业家为了获得重生，最终还是选择了转型，这就意味着他可能成为行业的“先驱”，也可能成为行业的“先烈”。影响转型成功的最大因素有两个：传统体制束缚和人才结构性短缺。如果在这两方面准

备不充分，转型就可能让自己成为“先烈”。而合伙人制恰恰可以很好地解决这两个问题，正成为不少企业推进转型的有效手段。

2、合伙人制是事业部制的定海神针

为了提高业务部门条线积极性，一些公司开始对业务部门实行“独立核算、自负盈亏”的事业部制，有效促进了业务发展，受到很多企业的重视，成为组织变革的首选。但由于一般事业部负责人无须投入自有资金，其风险控制往往会相对薄弱，带来的一个结果可能就是野蛮生长和短期行为，影响发展的可持续性；而且由于人员压力大，还会造成团队不稳定。而合伙人制犹如定海社针，当事业部引入合伙人制时，不仅能够更好地发挥有效的正向激励作用，促进业务发展，也可有效防范风险，而且由于合伙人不能随意撤资，保持队伍的稳定，从而有效弥补传统事业部制的诸多不足。

3、合伙人制是混合改革的制度创新

国有企业混合所有制改革已经启动，“开弓没有回头箭”，混改势必会深入推进。但是，混改的进程较慢，除了有既得利益的影响，还有一个就是制度安排问题：怎样才能让市场发挥决定性作用，从而确保能够增强市场经济活力？怎样才能让民营资本真正得到实惠，从而消除他们被控制的疑虑？怎样才能不让国有资产流失，从而能确保资产保值增值？合伙人制可能是一个不错的选择。国有企业（如两桶油）可以出卖一部分资产给合伙人，而重新组建合伙人新公司（如销售公司）或将分支公司改造成合伙人制新公司（如各加油站），日常经营管理由合伙人负责，并承担无限责任，而剩下的国有资产仅作为财务投资（有限合伙人），国企不干涉新公司的日常经营管理活动，并承担有限责任。因此，合伙人制可以作为混改的制度创新安排。

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